最近，AI 領(lǐng)域的動態(tài)引發(fā)了廣泛關(guān)注。一方面，AI 技術(shù)的快速發(fā)展正在重塑各個行業(yè)，從內(nèi)容創(chuàng)作到制造業(yè)，AI 的應(yīng)用無處不在。另一方面，AI 帶來的不確定性也讓企業(yè)家們感到焦慮。例如，AI 代理的出現(xiàn)可能會替代大量白領(lǐng)工作，這不僅對就業(yè)市場產(chǎn)生了沖擊，也給企業(yè)的人才戰(zhàn)略帶來了挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)家們?nèi)绾卧诓淮_定性中找到確定性，成為了一個急待解決的問題。

一、AI 時代的不確定性

（一）技術(shù)的快速迭代

AI 技術(shù)的快速發(fā)展讓許多企業(yè)家感到焦慮。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要不斷投入資源進(jìn)行研發(fā)和應(yīng)用，否則就會被市場淘汰。然而，技術(shù)的快速迭代也帶來了巨大的不確定性，哪些技術(shù)是真正有價值的，哪些技術(shù)只是曇花一現(xiàn)？

（二）市場的快速變化

全球市場的不確定性增加，消費(fèi)者需求變化迅速，競爭對手層出不窮。例如，三星電子最近就面臨了員工罷工的危機(jī)，這不僅影響了其芯片生產(chǎn)，也對其 AI 野心造成了打擊。企業(yè)家們需要在短時間內(nèi)做出決策，適應(yīng)市場的變化，但市場的快速變化也帶來了巨大的不確定性。

（三）人才的短缺

國際化轉(zhuǎn)型需要國際化的人才。許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)市場上缺乏具有國際視野和跨文化溝通能力的人才。即使企業(yè)愿意投入資源培養(yǎng)人才，也很難在短時間內(nèi)找到合適的人選。

二、AI 時代企業(yè)家的確定性策略

（一）回歸初心：明確企業(yè)的核心價值

在不確定的時代，企業(yè)家們需要回歸初心，明確企業(yè)的核心價值。企業(yè)的核心價值是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)能夠?yàn)樯鐣?chuàng)造的價值。只有明確了企業(yè)的核心價值，企業(yè)家們才能在不確定的環(huán)境中保持方向感，找到真正的目標(biāo)。

（二）擁抱變化：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

AI 時代的不確定性要求企業(yè)家們具備持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。企業(yè)家們需要不斷學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的技術(shù)，探索新的商業(yè)模式。例如，SAP 最近推出了一系列數(shù)據(jù)創(chuàng)新，旨在幫助客戶充分利用其數(shù)據(jù)的全部潛力，在 AI 時代獲取更深入的洞察、更快速的增長和更高效的運(yùn)營。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)才能在不確定的環(huán)境中找到新的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建韌性：打造靈活的組織架構(gòu)

在不確定的時代，企業(yè)家們需要構(gòu)建韌性，打造靈活的組織架構(gòu)。靈活的組織架構(gòu)能夠快速響應(yīng)市場變化，適應(yīng)技術(shù)迭代。例如，京東通過構(gòu)建覆蓋全球的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)了其供應(yīng)鏈的韌性，從而更好地應(yīng)對不確定性。企業(yè)家們需要建立開放的溝通機(jī)制，鼓勵員工創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的適應(yīng)能力。只有通過構(gòu)建韌性，企業(yè)才能在不確定的環(huán)境中生存和發(fā)展。

三、中馬雙培計劃：企業(yè)家的確定性選擇

（一）學(xué)術(shù)與實(shí)踐的結(jié)合

“中馬名校雙培計劃”將學(xué)術(shù)研究與實(shí)際應(yīng)用緊密結(jié)合。學(xué)員不僅可以在馬來西亞理工大學(xué)（UTM）獲得系統(tǒng)的工商管理知識，還能在中山大學(xué)接觸到前沿的人工智能技術(shù)。這種跨學(xué)科的學(xué)習(xí)模式，能夠幫助企業(yè)家和高管更好地理解 AI 技術(shù)如何應(yīng)用于企業(yè)管理，從而推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）國際視野的拓展

通過在馬來西亞的學(xué)習(xí)和交流，學(xué)員能夠深入了解東盟市場的特點(diǎn)和需求。東盟地區(qū)是全球經(jīng)濟(jì)增長最快的區(qū)域之一，擁有巨大的市場潛力。學(xué)員可以借此機(jī)會建立國際人脈，拓展業(yè)務(wù)合作機(jī)會，為企業(yè)的國際化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）政策與資源的支持

該計劃得到了中馬兩國政府的大力支持，學(xué)員可以享受一系列優(yōu)惠政策，如海歸人才落戶政策、產(chǎn)業(yè)園區(qū)扶持政策等。這些政策不僅為學(xué)員提供了實(shí)際的便利，也為企業(yè)的國際化轉(zhuǎn)型提供了有力的保障。

四、結(jié)語

在 AI 時代，企業(yè)家們面臨著技術(shù)的快速迭代、市場的快速變化和人才的短缺等不確定性。然而，通過回歸初心，明確企業(yè)的核心價值；持續(xù)學(xué)習(xí)，擁抱變化；構(gòu)建韌性，打造靈活的組織架構(gòu)，企業(yè)家們可以在不確定的環(huán)境中找到確定性。中馬雙培計劃為企業(yè)家們提供了一個良好的學(xué)習(xí)平臺，通過學(xué)術(shù)與實(shí)踐的結(jié)合、國際視野的拓展和政策與資源的支持，企業(yè)家們可以更好地應(yīng)對不確定性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。